  |
Gabriëlle Janssen heeft ruime ervaring met interim-management in ICT, zowel in het bedrijfsleven als in de non-profitsector. Ze heeft een uitgesproken visie op de rol van een interim-manager in een veranderinsproces.
Doelstellingen
“Als interim-manager stap je in een organisatie met een specifieke opdracht. Er moet een verandering worden doorgevoerd, die de organisatie beter maakt. Er wordt resultaat verwacht. Dus ik zorg in de eerste plaats dat ik de afgesproken doelstellingen haal, op tijd, en binnen budget. Maar een goed resultaat is voor mij méér dan dat.”
Duurzaam resultaat
“Veranderende organisaties hebben het zwaar. Er wordt veel gevraagd van de mensen die er werken, tijdens maar ook ná het proces. Voor hen begint de uitdaging pas écht als de experts het pand verlaten.
Ik vind dat opdrachtgevers ook van mij mogen verwachten dat ik hun organisatie, de teams die ik leid, sterker achterlaat. Met het juiste kennisniveau en klaar om optimaal te presteren in de veranderde omgeving.
Pas dan is mijn werk als interim-manager écht gedaan.”
